情况很快就摸清了，趁行的是恒运公司。而恒运的背后站着胡友荣。难怪程恪不愿多细讲。
孟启新对恒运的这手很不感冒，那块地盘是他的，即使他将厂子搬走了，如何使用那块地也是自己的事情，怎么就将“土地开发权”丢了呢？
“恒运啊？”荣飞翻着下面收集来的资料，薄薄的几页纸，翻来覆去地看了几遍，“陶氏今年的单子已经足够了，明年上半年也够了，让就让给他了。谁让有胡书记撑腰呢。不过老孟，涉及到新都及新都职工的利益，你还是要争一争，他们总得讲理嘛。”新都和联投虽有股份上的合作，但并未正式加入联投，荣飞不能剥夺新都的利益。陶氏的好日子或许已经到头，新都之事只是一个不甚愉快的信号而已。随着一些资料的报备，联投旗下的几个主要企业越来越进入政府的视野，在目前的政治空气下，有多少对私企带着戒心的领导会在联投的发展之路上设置障碍真的不敢想。而且私企的发展会将各级官员的利益深深的纠缠在一起，新都机械旧址用地之争不过是个并不算糟糕的开始。
之前曾许诺过职工在公司搬迁后解决住房问题，孟启新必须对职工做出解释。从这个角度讲，新都需要和恒运进行谈判。或许政府会做中间人进行协调。
“已经对员工承诺的东西不能反悔。人无信不立嘛。这是个底线，恒运答应，其他都好谈。”荣飞对孟启新道。
在联投开始对合股的新都注资后，已经预定了一些短缺的设备，通过明华贸易已经开展的海外业务关系求购组合机床，而且正在寻求购买德国奔驰重车变速箱技术。孟启新现在的心态已经发生变化，荣飞已经隐隐成为他的老板，“是。”孟启新答应一声。
在元旦酒会上已经承诺拿出一定比例的税后利润进行有计划的慈善事业，但联投高层并未拿出整体的方案。荣飞过问此事后，隆月安排公关部拿出一个应急性质的方案，荣飞一看就否决了。对报来方案的公关部长管德魁说，“这份方案不行。你们这是应付差事。联投有钱也不能这样胡乱花。慈善是一份事业，是一门科学，既要实现回报社会的宏愿，也要取得宣传企业，树立企业良好形象的目的。这份计划是达不到这个目的的。必须重来。我建议将目光锁定教育，和发达国家相比，我们在教育上的投资是少的，可做的文章很多。赠送西湾乡的那所设施完整的学校就是例子，取得了很好的社会效应。你们要先调研，找一些世界知名大企业进行慈善活动的案例来研究，将慈善与企业的经营结合起来。我再说一遍，慈善不是往出撒钱，联投还没有富到钱花不完的地步呢。”
管德魁已经四十开外了，在联投总部的中层正职中算是比较老的了。他是联投成立时招聘进来的，曾担任过记者，在北阳有一定的人脉关系。当初隆月一定是看中了老管这点。但这种人也有缺点，就是思维已经定型，不容易接受新鲜事物了。听了荣飞的一番“教诲”，老管像小鸡啄米般的连连点头，“荣总，我一定按照你的指示修改这份方案。尽快将修改稿报您。”“那倒不急，我劝你们一定要调研学习一番后再做。”
拿出10%的利润搞慈善在联投高层并不意见统一，傅家堡实业的傅氏兄弟就明确表示反对。最赞成的倒是出身市井的崔虎。管德魁走后，荣飞沉思片刻，思索这项活动是否开展的有些早了？就自己而言，二十一世纪世界一些顶级富翁的“裸捐”事迹可是耳熟能详。尽管他们的财富进入了精心设计的慈善机构，并不是直接散发到穷人手中，但对世界的积极影响是在巨大的。国内几乎没有慈善的基础，更没有传统。倒是经常听到煤老板一类暴富人群一掷千金的笑谈。财富就像武侠小说中的内功或者武技，必须有慈悲性辅佐。财富越多，对拥有财富的人的要求越高。将巨额财富留给子孙是中国人的传统，但这个充满温馨爱意的传统可能是最糟糕的一项传统。国人的创新能力不足是否与其有关不好说，但可以肯定的是，如果凭空继承一笔足以享用一生的财富，很少有人可以用开创的心态去面对生活。
将来给孩子亲戚留多少财产似乎不该现在即考虑，但如何在联投系统开创慈善之风却是一件不容疏忽的大事。联投旗下的企业绝大多数走了高薪之路，以陶氏为例，其薪酬比全省建筑行业平均水平高45%，设计人员的薪酬高80%。这个数据的来源有点问题，荣飞认为陶氏的实际情况比这个还要“严重”，那些跳槽过来的技术人员就足以说明问题。如果没有足以打动他们的薪酬，他们岂肯放弃国企的铁饭碗？高薪未必可以养廉，高薪能否培育慈善文化荣飞也在内心打着鼓。
荣飞目前这间办公室是临时性质的，只有十五平方左右，隆月很过意不去，但荣飞坚持不换。等凤仪酒店竣工交付使用后，联投总部将搬过去，自己也该有间固定的办公室了。
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