刘好仃站在办公室门口，手里拿着一杯刚泡好的茶，望着远处忙碌的车间。阳光透过玻璃窗洒进来，在他的脸上投下斑驳光影，像是某种无声的鼓励。
昨天他还在为负面评价焦头烂额，今天就得开始策划下一阶段的品牌活动了。
“人不能老盯着裂痕看，得往前走。”他喃喃自语，转身走进办公室，桌上已经摆好了会议资料。
王莉和小王已经坐在那儿等他了，手里各自拿着笔记本，神情认真中带着点兴奋。
“准备好了？”刘好仃笑着问。
“嗯！”王莉点头，“我们都把上次的客户反馈整理成关键词了，这次活动的主题方向应该能更有针对性。”
小王也补充道：“而且我们还收集了一些其他品牌做过的成功案例，可以参考一下。”
刘好仃满意地点点头，翻开会议议程：“那咱们就从主题开始聊起吧。这次活动不是为了热闹，而是为了让客户记住我们、信任我们。”
会议室里气氛渐渐热络起来。
市场部的小张第一个发言，提出了一个关于“玻璃与生活美学”的创意，说要打造一个沉浸式艺术展，用玻璃装置呈现不同场景的生活空间。
“听起来不错，但咱们预算有限，这种展览成本太高。”王莉翻着方案摇头，“而且我们的客户群体更多是B端用户，不是纯粹的消费者。”
设计组的小李则担心视觉呈现的问题：“如果只是简单布置，可能体现不出品牌调性；但如果太复杂，时间又不够。”
刘好仃听着大家的意见，没有急着下结论，而是翻出品牌定位文件，投影到屏幕上：“这是咱们品牌的初心——‘让玻璃不止于实用，更成为生活的温度’。不管什么形式，都得围绕这个核心来。”
他顿了顿，笑着说：“我们要做的，不是炫技，而是让人感受到诚意。”
这句话一出，会议室里的氛围轻松了不少，大家也开始重新审视各自的提案。
经过一番讨论，三个初步方案浮出水面：
“透明的温度”主题展厅：以玻璃为媒介，展示产品在不同生活场景中的应用，配合客户故事视频。
“玻璃工坊体验日”：邀请重点客户参观工厂，亲手参与玻璃制作过程，增强互动感。
“玻璃与未来”科技论坛：联合行业专家探讨玻璃材料的创新应用，提升品牌形象。
“这三个方案各有亮点。”刘好仃总结，“但我们现在要考虑的是可行性。”
财务主管也在场，听完后皱眉：“第二个方案虽然互动性强，但接待成本太高；第三个需要请专家，预算也不低。”
刘好仃点头：“那我们就拆解优化。比如，体验日可以先做内部员工模拟测试，再分批次接待客户；科技论坛可以改为线上直播形式，节省场地费用。”
他一边说，一边在白板上写下几个关键点：预算控制、执行周期、传播效果。
“你们觉得哪个方案最能打动目标客户？”他转头问王莉。
王莉想了想：“我觉得还是‘透明的温度’更适合现阶段。它不追求场面大，而是讲好品牌故事，更容易引发共鸣。”
“我同意。”小王附和，“而且这个主题容易延展，后续还可以做成系列内容。”
最终，团队决定采用“透明的温度”作为主推方案，并安排下周召开第二次策划会，细化执行细节。
散会后，刘好仃回到办公室，看着桌上一堆资料，忍不住揉了揉太阳穴。
“这事儿比打磨一块镜子还费神。”他自嘲地笑了笑。
但心里却是踏实的。
他知道，一个好的品牌活动，不只是热闹一场，而是要在人心中留下印象，像玻璃一样清澈、真实。
第二天上午，行政负责人拿着一份场地合同来找刘好仃签字。
“刘哥，你看看这个条款。”她指着一处写着“若遇市政施工需无条件配合调整时间”的地方，“这会不会影响我们活动安排？”
刘好仃接过合同仔细看了看，眉头微皱：“确实有点风险。不过现在只能先签下来，同时我们得找备用场地备案。”
“我已经联系了几家备选，价格稍高一些。”行政负责人说。
“行，那就同步推进。”刘好仃点点头，“另外，物流那边情况怎么样？”
“他们最近是旺季，运力紧张，但我们可以提前签优先配送协议，再留一家备用供应商以防万一。”
“很好。”刘好仃松了口气，“越是看起来顺的事，越得多想几步。”
下午，他又召集了宣传组开会，确认了活动前期预热节奏。
“我们这次不做铺天盖地的广告，而是通过短视频+图文结合的方式，慢慢释放信息。”王莉汇报。
“对，要有节奏感。”刘好仃点头，“就像煮饭，火候不到不行，火太大也会糊。”
他还特意叮嘱：“视频脚本别再出错了，上次那个标语印错的事儿，可不能再重演。”
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