矿务局通知停止购进小井煤已经一个多月了，这一个月里，运销公司就装了三列车煤，还都是东立井生产出来的——东立井的煤成本太高，月底结算报表上数字倒挂，也就是说本月亏损了。如果继续这样下去，亏损的帽子就要戴在运销公司头上了，这是前所未有的事，覃允鹤不得不去找领导反映情况。
他找到伊经理，诉说当下的困难，伊经理也很无奈，数着指头讲起公司的难处。当覃允鹤提到“以联办煤矿名头，私下购进小煤井煤炭”时，伊经理来了兴趣，问道：“怎么个操作法？”
“既然公司能与地方矿产公司联合办煤矿，也可以联合搞多种经营。让联办煤矿与运销公司签订协议，委托运销公司销售联办煤矿的煤，其他小煤矿的煤由联办煤矿购入——其实都是运销公司在操作，只是在财务表上体现不出来。这样就把矿务局的嘴给堵上了，也算是明修栈道暗度陈仓，或者说曲线自救。如果不采取措施，运销公司就会出现亏损，那可就是当了冤大头了。当下东立井生产出来的煤，公司定价太高了，运销公司就算以超出发改委规定的三倍限价销售，还是要倒挂，你说运销公司冤不冤？”
伊经理听了沉默片刻，慢慢讲述起背后的原委：“抬高东立井煤炭价格，公司也是有考量的。矿务局对公司考核时，觉得东立井没有必要再继续生产，因为矿务局每年要为公司的电费亏损补贴。补贴的目的，就是通过北大井正常排水控制地下水位，把水位压制在正40，为邻近煤矿正常生产起到保护作用。如果北大井不排水了，矿务局就会又有一个煤矿停产下马，到时候压力太大——一下就会出现几千人无法安置。虽然公司有转产开发经营的经验，但转产资金数额庞大，没有上级资金投入，靠矿务局自己完成一个煤矿转产是不可能的，所以才需要投入资金确保煤矿生产安全运行。
当下上层还没有下马煤矿的意向，从大局看只是提出‘解困’，但如何解困没有确切方案。一个矿务局想一下走出困境很难，难就难在煤矿行业没有完全走向市场化，煤炭还在执行两个计划：一个是国家统配计划，也就是计划内，这部分受国家管控，吨煤不过十几块钱，可生产成本和市场经济下的成本是一样的；而市场经济价格也受限价管控，所以矿务局也是步履维艰。为了做到安全生产，矿务局才给北服公司补贴电费，让北大井继续排水，确保其他煤矿安全生产。公司也是绞尽脑汁想办法，合理安排排水环节，尽可能节约电费，这样公司就能赚取部分电费补贴。如果停下东立井产煤，矿务局补贴的排水电费就会分给其他煤矿，对公司没好处。只有让东立井继续生产，公司才好向矿务局要政策，所以才把运销公司的经营利润转移到东立井——这样做也值得，能对矿务局讲‘北服公司离开了东立井就吃不上饭’，这才让东立井抬高煤炭价格。从财务报表上看，东立井就成了支撑公司的顶梁柱，运销公司则不显山露水地为公司做了贡献，当了无名功臣。”
“这么复杂？那小井煤的事怎么解决？”覃允鹤问。
“就按照你的意思办吧！”伊经理答复。
“还需要写报告吗？”
“不用，写了报告就成了公开的事，还是隐蔽点好。如果矿务局过问，就说是联办煤矿的事。你把与联办煤矿签的合同放在你那里保存，别让外人看到内容，避免节外生枝，招来不必要的麻烦。”
“那就这样吧，如果不这样，运销公司就死定了。”
“运销公司可不能走进死胡同，要是运销公司没了，公司的资金链就断了——公司就靠运销公司这根资金链支撑，没有这部分资金，公司很难撑下去。这一点大家都是心知肚明。”
“那我回去就与联办煤矿联系，尽快运作起来。不过这个月运销公司的考核怎么办？”
“公司研究过了，视为完成任务。”
“那职工的工资奖金怎么发放？”
“你们还是按照上月标准发放吧！”
“好吧！”
覃允鹤离开伊经理办公室，马不停蹄地联系联办煤矿。他觉得这是在瞒上不瞒下，用瞒天过海的方式为公司做事，或许也只有在北大井服务公司，才会有人愿意做这样的事。
一个人的无私奉献往往不会给企业带来多大经济效益，但一群人就能推动企业发展。一个企业的兴衰成败，既要看领导班子，也要看“班长”称不称职：如果班长整天与组员拧着，唯恐他人出风头，处处挡在别人前面，让别人唯命是从，这样的班子不够坚强，最容易被压力压垮；如果班长有“给同事当后勤部长”的姿态，班子就会有强大的凝聚力——公司领导班子如此，各个科室也一样。科长总挡着下属，科室不斤斤计较才怪，或许某天还会闹出丑闻。公司机关各个科室里，最不消停的莫属财务科：科长大权独揽，会计总爱搞点小动作，科里还分成两队，一队站科长这边，一队站会计这边，明争暗斗，一天不吵几句就像没过完。为了避嫌，下属单位的负责人去财务科都谨言慎行，怕添乱，可又不得不去。
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