资源觉醒——沉睡的建筑队
价格战的危机暂时稳住——覃允鹤在烟台守了一夜，第二天一早就接到张总的续约电话，对方最终选择相信北服的煤质与售后，当场敲定了下半年的采购合同，还追加了每月300吨的采购量。
技术小组的工艺优化也顺利落地，把截割头转速调至每分钟380转（经测算，该转速下设备负载率72%，未超80%安全阈值），溜槽角度下调5度后，原煤残留量减少4%，回收率提升3%，单月多创利12万元。
连续降雨引发的后勤难题，经行政科紧急处置已全部解决，宿舍区排水沟重新疏通，受损被褥和生活用品也已补发到位。
稳住主业基本盘后，陈总经理兑现了“多元拓新”的承诺，将目光投向了公司闲置多年的建筑队——这支藏着不少专业人才的队伍，正是他计划中撬动新增长的关键棋子。
北大井复产的机器轰鸣，彻底打破了矿区的沉寂。乌黑的原煤经筛选加工后源源不断运往各地，近百名安置职工身着统一工装，在各自岗位上有条不紊地忙碌。机器的运转声与职工的欢声笑语交织在一起，勾勒出产销两旺的热闹图景。
复产庆功宴上，陈总经理端着酒杯走遍各个餐桌，望着台下士气高昂的职工，语气坚定而有力：“北大井复产是我们闯过的第一道难关，但企业要长久立足，绝不能依赖单一主业，必须盘活所有闲置资源，让每一份力量都发挥最大价值。”
他的目光扫过全场，最终落在了角落里几位略显落寞的身影上——他们是建筑队的职工，面前的餐盘没动几口，眼神里透着与现场氛围格格不入的怅然。这也是陈总经理心中亟待唤醒的“沉睡资源”。
北服公司的建筑队始建于上世纪八十年代，初衷是为解决内部厂房修缮、职工宿舍维护等刚需。几十年来，这支队伍始终困在“内部服务”的舒适圈里，敲墙补瓦、疏通管道、修补屋顶成了日复一日的主业。
谁也未曾想，这支看似普通的队伍里藏着不少“卧虎藏龙”的人才：
毕业于省建筑工程学院的老技术员张建国，年轻时是业内小有名气的技术骨干，持有一级建造师证书，曾主导过中型厂房的结构设计，却在近十年里天天和水泥砂石打交道，手上的绘图尺都生了锈，连当年获省级奖项的设计图纸都被压在了箱底，偶尔翻看时指尖会不自觉摩挲获奖印章；
刚过三十的李工程师，出身名牌大学结构设计专业，曾在大型建筑项目中担任技术助理，参与过高层住宅的抗震设计，调入公司后却只能围着老厂房的墙面裂缝打转，电脑里存的设计方案早已蒙尘，深夜加班时还会对着屏幕叹气“一身本事没处用”；
还有瓦工老王、木工老赵，都是有着二十多年经验的老手艺，老王贴的瓷砖缝隙均匀得能塞下同一规格的纸片，曾被业主请去给同行做示范，老赵做的木构件不用一颗钉子也能稳固耐用，可在这里，他们只能在零散活里消磨时光，手艺渐渐生疏。
长期的琐碎工作，让大家的专业技能渐渐退化，心中的抱负也慢慢被消磨。
张建国常和老伙计们坐在破旧的办公点门口闲聊，望着远处开发区拔地而起的高楼感慨：“我们这帮人，本该在拔地而起的楼宇中实现价值，现在倒好，成了公司的‘全能维修工’，真是英雄无用武之地。”
老赵也跟着附和：“以前在老家盖房，乡亲们都抢着请，完工后还会送些土特产，现在在这儿，除了补墙就是通下水道，连自己都觉得窝囊。”
陈总经理在基层调研时早已知晓这一窘境。他多次路过建筑队的临时办公点——那是一间墙体斑驳的砖房，墙皮一碰就掉，窗户玻璃裂了好几道缝，用胶带勉强粘住，里面摆着几张吱呀作响的旧桌椅，桌面布满划痕和墨迹，队员们要么无所事事地围坐抱怨怀才不遇，要么拿着简易工具敷衍地修补老厂房墙面，连安全帽都懒得戴，安全意识淡薄。
有一次，他撞见李工程师蹲在墙角，对着一张泛黄的老旧维修图纸发呆，手指无意识地摩挲着图纸上的结构线条，眼神里的失落与不甘，像针一样扎在陈总经理心上。
“公司花大力气引进和培养人才，不是让他们浪费在零散活上的。”在班子会议上，陈总经理正式提出整改建筑队的想法，“如今建筑行业市场空间广阔，周边工业园区、住宅小区建设需求旺盛，咱们有现成的人才基础，只要好好整合资源、提升资质，这支队伍完全能成为新增长极——既解决内部建设需求，更能走出矿区闯市场。”
这一想法立刻引发了班子成员的热烈讨论。
分管经营的周明副经理推了推眼镜，翻着手里的市场分析报告补充：“陈总说得对，我刚查了周边园区规划，未来两年至少有12个新建项目，建材价格近半年稳定在低位，劳动力也充足。建筑队做起来，不光矿区厂房扩建、设施改造能省20%施工费，还能承接外部项目，按行业平均利润率8%算，一年至少能多创利百万，一举两得。”
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