集资职工代表老张紧紧握着陈总经理的手，激动得声音都在颤抖，眼眶泛红：“陈总，太谢谢您了！这两年我们天天盼、夜夜想，就怕这房子一直烂下去，现在终于看到希望了，我们全家都记着公司的好！”旁边的老矿工王师傅也跟着附和，手里紧紧攥着皱巴巴的集资款收据：“我儿子的婚房总算有盼头了，之前还担心管线、暴雨的事儿耽误工期，现在看你们这么上心，我们心里踏实多了！”陈总经理轻轻拍了拍他们的手背，笑着回应：“这是公司该尽的责任。职工们为公司兢兢业业付出一辈子，让大家住上宽敞明亮的新房，安享晚年，是我们义不容辞的义务。”
复工后的工地彻底褪去了往日的荒芜，机器轰鸣与规范操作相映，一派热火朝天又井然有序的攻坚景象。之前的管线隐患与工期压力处置也有了明确进展：施工队按王永的叮嘱，用管线探测仪反复勘测，最终确定不明管线为早年矿区废弃的输水管，管径300毫米，已闲置超过二十年，联系市政部门后，对方派专业队伍在48小时内完成了管道封堵和压力测试，未耽误施工进度；针对降雨风险，工地提前搭建了全覆盖式防雨棚，棚体采用钢结构支架，抗风等级达8级，疏通了300米排水沟渠，将坡度调整至3%确保排水顺畅，备足200袋沙袋、5台大功率排水泵等应急物资，彻底化解了上一章的遗留危机；“两班倒”作业模式高效运转，白天有技术人员全程旁站监督，夜间安排专职安全员巡逻，确保日均施工进度不低于0.8米，完全满足上级三个月完成主体结构的工期要求。
王永几乎把家安在了工地，每天清晨不到七点，天刚蒙蒙亮，他就已经赶到现场，穿着沾满泥土的工装，拿着图纸逐一核对桩基位置、钢筋间距，用卷尺实测数据后标注在图纸上，再召集班组长部署当天的施工任务；深夜十点多，工地渐渐沉寂，他的临时板房里依然亮着灯，桌上摊满了施工资料、质量检测报告和规划图纸，他正借着灯光梳理当天的工作台账，对不合格的工序标注整改意见，细致规划次日的施工流程。一张掉漆的办公桌、一把旧木椅、一个简易文件柜，再加上一张铺着薄褥的行军床，就是他工地办公室的全部家当，这样的布置只为能在施工出现问题时，第一时间到场处理，绝不耽误工程进度。有好几次，深夜突降雷阵雨，他都是穿着拖鞋、披着雨衣就冲进工地，踩着泥泞的路面检查防雨棚加固情况、查看排水泵运行状态，直到确认所有设备和建材都安全无恙，才放心返回板房，身上的衣服早已湿透。
在建材采购上，王永坚守“货比三家、择优选用”的铁律，专门成立了3人采购小组，制定了详细的采购流程：先通过行业平台筛选资质齐全的供应商，要求提供近三年的检测报告和业绩证明；再组织人员实地考察生产工艺、质量控制流程，重点查看原材料检验记录和生产车间的标准化程度，哪怕路途遥远也绝不敷衍。每一批材料进场前，都必须经过“双检”——先是采购小组核对出厂合格证、检测报告，再委托第三方权威机构抽样检测，检测结果公示后，才能入库使用。只要有一项指标不符合标准，就坚决不准进入工地，绝不允许任何瑕疵材料流入施工环节。
有一次，一批钢筋运抵工地后，检测人员当场发现钢筋直径偏差超出《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB -2015）允许范围0.3毫米。供应商见状，连忙找到王永，趁周围没人，从包里掏出一个厚厚的红包塞进他手里，满脸堆笑地说：“王队长，这点偏差根本不算事儿，完全不影响使用，您就通融一下让我们进场，以后我们长期合作，给您留1个点的返点，好处少不了您的！”
王永当场把红包推了回去，脸色瞬间变得严肃起来，语气坚定地说：“建筑质量是人命关天的大事，一丝一毫都不能含糊！这钢筋不符合标准，用在楼上就是巨大的安全隐患，我们绝不能拿职工的生命安全开玩笑！”他当即叫来采购小组和安全员，让他们现场核实情况、拍照留证，随后指着门口，态度强硬：“现在立刻把钢筋拉走，三天内把合格的钢筋补齐，否则我们不仅要向相关部门举报，还要追究你的违约责任，扣除履约保证金！”
供应商见他态度坚决，没有丝毫通融的余地，只好灰溜溜地让人把钢筋拉走了。这件事很快在工地和供应商之间传开了，大家都知道了王永“铁面无私”的性子，再也没人敢在材料质量上动歪心思，后续进场的材料合格率达到了100%。
施工过程中，王永经过反复调研和对比，大胆决定引入先进的铝模施工技术，取代传统的木模施工。这种技术虽然初期投入成本稍高（比木模施工增加18万设备采购费），但施工效率能提升50%，混凝土成型质量更好，墙面垂直度偏差可控制在3毫米以内，无需大面积抹灰，还能减少30%的建筑垃圾，完全符合绿色施工的要求，更能为抢工期提供有力支撑。
可这一举措起初遭到了不少老工人的抵触，他们干了大半辈子木工，早就习惯了传统木模的锯、刨、钉操作流程，对铝模这种需要精准拼接、卡扣固定的新设备感到十分陌生，组装起来又慢又容易出错，有两名老工人甚至在尝试时不小心磕坏了2个模板卡扣，损失了近千元。有人忍不住抱怨：“好好的木模不用，偏要搞什么铝模，又贵又难用，纯属给自己找罪受，没必要搞这么复杂！”甚至有老工人私下嘀咕：“之前管线、暴雨的麻烦刚解决，现在又搞新技术，万一出岔子耽误工期，咱们可担不起责任！”
【作者有话说】：安居工程正式吹响攻坚号角，可钱兰领导任内的烂尾旧账、老工人对新技术的抵触、各方质疑的压力，让王永和建筑队刚起步就面临多重考验！王永拒贿守底线的做法赢得了认可，但铝模技术推广的僵局该如何打破？后续会不会遭遇供应商的隐性刁难？下一章看建筑队如何破解技术落地难题，点赞催更，见证这场硬仗的精彩破局！
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