新五年计划的草稿还带着墨香，林小满的目光已投向更远的未来。她深知，再坚固的船，也需要新的舵手。“林小满”这艘凝聚了无数心血的航船，不能永远只靠她一人掌舵。接班人计划，迫在眉睫。
然而，审视着手中的候选人名单，林小满的眉头却锁得比看最复杂的财报时还紧。
**候选人A：张强。** 张师傅的亲传大弟子，后厨的定海神针。
他像年轻时的张师傅，手艺扎实得如同磐石，闭着眼都能把红烧肉炖出十年不变的神韵。他熟悉后厨每一寸角落、每一个螺丝钉，对食材品质有着近乎偏执的苛求。
但…缺点同样鲜明。他像块倔强的老木头，对“轻膳坊”那些“花里胡哨”的东西嗤之以鼻，认为“健康餐就是吃不饱的玩意儿”。
管理上更是一言难尽，信奉“吼得响就是管理”，后厨的小年轻们对他又敬又怕，背地里叫他“张阎王”。
林小满找他谈分店管理，他搓着粗糙的大手，憋了半天只蹦出一句：“林总，您让我管灶台行，管人…我…我就知道菜不能炒糊！”
**候选人B：陈思琪。** 李想团队的头号女弟子，外号“鬼马小七”。她继承了李想天马行空的脑洞和“五感熔岩”的颠覆精神，是“轻膳坊”爆款的主力研发。
她对市场潮流有着猎犬般的嗅觉，社交媒体玩得风生水起，满嘴新名词：“Z世代”、“种草”、“私域流量”。但短板同样致命。
她像只跳脱的兔子，对“林小满”赖以起家的传统根基——那些需要时间沉淀的老卤、高汤、匠人手艺，缺乏敬畏之心，曾口无遮拦地说“老卤汁不就是细菌培养皿嘛”。
做事追求快和炫，细节把控常出纰漏，上次搞“快闪市集”，预算超支30%，还差点引发消防问题。林小满问她如何平衡创新与传统，她眨着大眼睛：“传统？用来做营销噱头挺好的呀！但内核肯定要新！新就是王道！”
**候选人C：吴哲。** 王姐一手培养起来的店长，也是王姐的亲侄子。
他像一块温润的玉石，处事圆融，八面玲珑。前厅在他打理下井井有条，员工关系和谐，客户投诉率全集团最低。
他对“林小满”的文化如数家珍，从“薪火相传”的公益到海外分店的本地化，都能讲得头头是道，深得王姐“家文化”精髓。
然而，林小满在他身上嗅到了一丝过于“稳”的气息。他像一台精密运行的机器，一切遵循流程，规避风险。面对冲突，他习惯和稀泥；面对创新，他更倾向于“等等看别人效果”。
缺乏张强的魄力和小七的锐气。问他如何应对激烈竞争，他回答得滴水不漏：“稳扎稳打，服务好现有客户，提升复购率是关键。” 挑不出错，却也看不到火花。
手心手背都是肉，各有千秋，也各有顽疾。张强守得住根，却打不开新天；小七能开疆拓土，却可能丢了根基；吴哲能维持稳定，却恐难引领变革。
林小满陷入了前所未有的纠结，像面对一道无解的三角难题。
“光看简历，选到猴年马月也选不出！” 林小满把名单拍在桌上，眼中闪过一丝决断，“是骡子是马，拉出来遛遛！真金不怕火炼！” 一个大胆的“炼金”计划在她脑中成型。
一周后，三位候选人被同时叫到办公室。林小满没有寒暄，直接甩出三份截然不同的任务书，如同三道霹雳：
“张强！给你三个月！去负责新开的城西旗舰店！那家店定位高端融合菜，后厨团队是挖来的各路‘大神’，个个心高气傲，派系林立！你的任务：给我把这盘散沙捏成一块钢！把出品稳定性和效率提上来！
允许你用自己的方法，但三个月后，我要看到后厨和谐，出品零事故，员工流失率降低50%！干得了吗？” 这任务直戳张强死穴——管理复杂团队！
张强黝黑的脸瞬间涨红，拳头捏得咯咯响，额角青筋跳动。他猛地抬头，眼神里是豁出去的狠劲：“干！林总！三个月！干不好，我张强卷铺盖回后厨颠勺！”
“陈思琪！”林小满转向一脸跃跃欲试的小七，“给你同样三个月！集团给你一笔专项预算！任务：打造一个全新的、独立于现有体系之外的‘林小满 Lab’（实验室）品牌！定位：极致先锋健康料理！目标客群：都市高端健身人群和科技新贵！
要求：菜品必须颠覆认知，视觉必须极具未来感，营销必须引爆社交媒体！但有一条红线：所有食材必须可溯源，符合最严苛的有机或可持续标准！
预算有限，风险自担！敢不敢接？” 这是把小七推向悬崖边——独立运作、极致创新、严控成本与品质！
小七的眼睛瞬间亮得像探照灯，呼吸都急促起来：“太敢了！林总！保证给您整出个震惊餐饮圈的‘未来食堂’！
预算？看我用创意省出来！” 她已经开始兴奋地搓手。
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