我盯着电脑屏幕,邮箱界面还停留在那封“发送成功”的提示上。法务的回执单已经归档,IT确认数据无损,整件事像一块悬了太久的石头终于落地。办公室安静得能听见打印机最后一张纸吐出的声音。
林晓站在我旁边,手里抱着那份刚打印出来的《高效工作守则》。她没说话,但眼神比之前稳了很多。
“接下来不是结束。”我说,“是开始。”
她点头,把文件夹夹在腋下,“试点申报的材料我都整理好了,等你过目。”
我没急着看,而是打开了系统后台。改革推行满一个月的数据刚跑出来,红色数字跳进视野:项目交付周期缩短42%,客户投诉率下降67%,加班时长减少58%,员工满意度90%。这些数字不是贴在墙上的口号,是每天实实在在发生的事。
“叫人吧。”我说,“会议室准备好了。”
半小时后,整个部门的人都到了。临时布置的庆功宴没有酒席,只有茶水和点心,白板上投影着那几组关键指标。有人坐下时还在看手机,等通知下班打卡;有人小声议论说这算什么庆祝,连顿饭都没有。
我站起来,走到前面。
“我知道你们在想什么。”我说,“不就是少加了几天班吗?能有多大变化?”
底下没人接话。
我调出月报详情页,“这个月我们完成了三个A级项目,零通宵,零临时救火。上个月同期,光急救会议就开了七次,有两位同事连续三天凌晨两点才走。”
目光扫过去,被提到的人微微点头。
“这不是我在夸成绩。”我说,“是你们用行动证明了一件事——高效不是压缩时间,是去掉浪费。”
林晓从后排起身,手里拿着平板走向讲台。她站定后看了我一眼,我冲她点了下头。
“我是林晓。”她说,“入职五个月,曾经以为加班到崩溃才是认真。现在我知道,那只是被安排得很满。”
有人笑了。
“这一个月,我按时下班接妹妹放学,陪妈妈去医院复查,周末睡到了自然醒。”她声音平稳,“但我负责的部分,客户给了今年最高评分。”
掌声响起,不算热烈,但持续了很久。
我接过话:“这不是我的胜利。是我看到你们每个人都愿意改变,才敢往前推这一把。”
角落里一个老员工低声说:“以前我们也想这么干,可谁带头啊?真顶撞领导,第二天就被穿小鞋。”
“现在不一样了。”我说,“规则写清楚了,流程公开了,谁违规,谁担责。赵峰的事已经进了新员工培训案例库。”
有人问:“以后再换一个那样的领导呢?”
“那就再换掉他。”我说,“制度不是用来供着的,是用来用的。你每一次拒绝无效加班,每一次申请会议时限,都是在加固它。”
会议室安静了几秒。
然后,另一个年轻女孩举手,“苏总,我们现在这样……真的不会被打回去吗?”
我看向她,“你觉得你现在做的事丢人吗?”
她摇头。
“那你怕什么?”
她没再说话,但肩膀松了下来。
我拿起桌上的水杯,“我不搞形式主义庆祝,但这杯水,我想敬大家。”
我举起杯子,“为高校干杯。”
林晓立刻举起她的,大声说:“为高校干杯!”
一个,两个,三个……所有人都站了起来,端起手边的杯子。
灯光照在每个人的脸上,也落在我的红西装上。这件衣服我穿了三年,从前是风格,现在是立场。
“你们值得拥有下班后的生活。”我说,“不是施舍,是应得的。”
散场时没人急着走。有人围着白板讨论下个项目的排期,有人主动帮林晓收椅子。打印机又响起来,新的《高校月报》正在输出。
我站在窗边整理文件,手机震动了一下。一条短信弹出来:
“论坛准备就绪,请确认发言稿。”
我看了眼时间,轻轻按下锁屏键。
林晓走过来,“下周的培训框架我列好了,要不要现在看看?”
“嗯。”我说,“先定新人模块。让他们第一周就知道,这里不奖励熬夜。”
她掏出笔记本,“那考核标准呢?还是按产出算?”
“当然。”我说,“干活看结果,不是看时长。谁要是觉得坐够八小时才算敬业,建议他去当打卡机。”
她笑出声。
我们并肩走出会议室,走廊灯光明亮。行政刚贴的新标语还没撕膜,上面写着:“会议超三十分钟,请自动终止。”
拐角处,几个实习生凑在一起看手机,放大了某社交平台上一条匿名帖截图:“听说XX公司有个女总监带全组拒绝加班,老板反而升了她?”
下面跟帖一片质疑:“假的吧?”“演的吧?”“肯定有背景。”
林晓瞥了一眼,没说话。
我停下脚步,“别管外面怎么说。只要我们这里不变,外面迟早会信。”
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