手机还握在手里，屏幕亮着。
陌生号码的来电，行政助理说有东西要给我看。我没急着回话，只说了句“明天上午十点，楼下咖啡厅”。
挂了电话，我把这个新情况记进待办事项，顺手把“反制计划-阶段一”的文档保存到加密盘。
第二天一早，我换上那套红色西装。剪裁利落，扣子一颗不少。这身衣服现在不只是我喜欢的风格，更像是一个信号——谁都知道，苏砚穿红西装的时候，是要动真格的。
高层会议定在九点半。
我提前十分钟到会议室，把U盘插进主机，PPT已经准备好。标题很直白：《关于优化绩效考核制度的提案》。
人陆续进来。几个中层看到我坐在主位旁边的位置，低声交换眼神。有个一直跟赵峰走得近的经理坐下时故意咳嗽两声，像是提醒大家谁才是“老资格”。
陈总最后到。他扫了一圈，点头示意开始。
我站起身，打开投影。
“过去三个月，我们在两个部门试点新的绩效考核模型。”我直接切入主题，“任务完成准确率提升百分之三十，员工主动提交创新方案的数量翻倍，离职意向下降二十个百分点。”
话音刚落，那个经理就开口了。
“数据看着不错，但你这套流程太复杂，增加了管理成本。我们现在运行得好好的，何必折腾？”
我没反驳，只是走回座位，从文件夹里拿出U盘，重新插入接口。
点击播放。
一段录音响起。
是他的声音：“现有考核机制形同虚设，根本看不出谁在干活谁在混日子，再这样下去团队迟早散架。”
录音只有二十秒，但足够安静。
我关掉音频，看着他：“这是去年十一月闭门会上您说的话。当时赵峰还在，您说的就是现在的‘运行得好好的’制度。”
没人笑，也没人接话。
我继续切换PPT。
“新体系确实多花一点时间做过程记录，管理成本增加零点七个点。但综合效益提升了十八个点。”我指着图表，“客户满意度、项目交付准时率、跨部门协作效率全部上升。这不是负担，是投资回报。”
会议室里有人低头记笔记，也有几位主管微微点头。
陈总靠在椅背上，手指轻轻敲了两下桌面。
“你们原来的制度，”他忽然问，“是谁定的？”
“赵峰主导设计的。”我答得干脆。
陈总笑了下：“那现在他被调岗了，旧办法还要跟着殉葬吗？”
一句话，压住了所有反对声。
那个经理脸色变了变，想说什么，又咽回去。
我补充：“制度不该服务于某个人的管理习惯，而应该服务于团队的真实产出。”
陈总缓缓点头：“按苏总监建议改革，先全公司试点三个月，看数据反馈。”
决定落地那一刻，会议室的气氛变了。
不是欢呼，也不是鼓掌，就是一种松下来的感觉。像一根绷了很久的弦，终于可以歇一歇。
可就在这时，那人猛地站起来。
他抓起桌上的文件，狠狠摔在会议桌上。纸张散开一半，另一半还捏在他手里。
没说话，转身就走。
门被拉开又关上，声音不大，但在安静的空间里格外清楚。
没人追，也没人叫他。
我合上笔记本电脑，把U盘收进内袋。动作不快，也不刻意放缓。
陈总看了我一眼：“后续执行你来牵头？”
“我已经拟好了推进表，今天就能下发。”
“好。”他站起身，“别搞突击式推行，一步一步来。让各部门自己报试点意愿，自愿加入。”
“明白。”
其他人陆续离开。有的路过我时点点头，有个女主管甚至轻声说了句“干得漂亮”。
我没回应，只是把资料整理好，放进公文包。
走到门口时，林晓的消息来了。
“技术部那边问，能不能把新考核模板提前给一份？”
我回：“让他们派个代表下午两点来我办公室，现场讲解。”
刚发完字，抬头看见玻璃墙外站着几个人。
市场部的王莉正和另一个主管说话，手里拿着打印纸，应该是刚才会议纪要的初稿。她看到我，举起手中的纸晃了晃，嘴角扬了一下。
我点头致意，没停下。
走廊灯光打在红色西装上，颜色比早上更亮了些。
回到工位，我把今天的会议记录归档，顺便查了眼日程。
上午十点的咖啡厅见面还没去。
我看了眼时间，九点五十二。还有八分钟。
拎起包，顺手把西装外套搭在手臂上。
电梯下行的时候，手机震动。
是行政助理的新消息：“我改主意了，不敢见你。”
后面跟着一句：“他们知道我联系你了。”
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