我盯着屏幕上最后一行数据，指尖在回车键上停了两秒，按下。
《高效工作守则3.0》的实施报告正式归档。过去三个月，团队平均每日专注工时从六点八小时压缩到四点二小时，项目交付准时率提升至94.7%，员工主动申请调岗人数下降73%。这些数字不是奇迹，是规则落地的结果。
手机震动，林晓发来消息：“全球标准4.0启动会，十分钟后开始，你主讲。”
我起身，拉了下西装袖口。红色那件，没换。
会议室已经坐满。长桌两侧是公司各海外分部负责人，后排还站着几家合作企业的代表。投影屏上写着会议主题：**《从本地实践到全球标准——高效工作的可复制路径》**。
陈总坐在主位，见我进来，点头示意。
“开始吧。”他说。
我走到前方，打开文件。“今天我们不谈理念，只讲能用的东西。”
屏幕切换，第一张是《守则3.0》的核心条款汇总。
“过去一年，这套规则在六个跨国项目中跑通。东京、新加坡、法兰克福团队全部实现零加班交付，客户满意度均超95%。这不是靠人拼出来的，是靠机制。”
有人举手：“中国团队节奏快，我们理解。但欧美员工习惯弹性时间，四小时集中产出，真的适用？”
“不是四小时工作，是四小时核心产出。”我纠正，“其他时间可以处理邮件、开会、学习，甚至休息。重点是——每天必须有连续四小时不受打扰的时间块，用来做真正需要深度思考的事。”
另一人开口：“如果客户临时要方案呢？等不了你排时间块。”
我调出一段视频。
画面里是林晓带队的跨境项目实录。凌晨五点三十七分，东京办公室亮着灯，她正在整理需求文档。中午十二点十五分，上海团队接入，两名成员同步分析数据。晚上七点四十六分，法兰克福同事上线，完成最终报告撰写。
每人当日实际专注工作时间不超过三小时五十分钟。
字幕浮现一行字：**“高效不在时长，而在节奏。”**
视频结束，会议室安静了几秒。
“这项目原定七天交付，他们提前两天完成。”我说，“没有一个人熬夜。因为他们知道，只要守住自己的核心时段，剩下的事自然有人接。”
前排一个德国代表问：“万一没人接呢？跨时区断档怎么办？”
“所以我们有‘全球时差表’和‘任务交接确认制’。”我点开新页面，“每个任务标注三个可用时段，发起方必须在接收方上班前两小时提交。系统自动提醒，漏交一次记预警，三次暂停权限。”
“听起来像流水线。”
“本来就是。”我说，“知识工作也得标准化。你不相信流程，就只能相信加班。”
有人笑了。
一位亚太区负责人皱眉：“但有些文化就是推崇长时间在场。比如日本，下班最晚的人才叫敬业。”
“那你们可以继续留到很晚。”我看着他，“只要别打扰别人的核心时间。我们的标准不禁止加班，只禁止强制和表演性加班。你愿意展示忠诚，是你个人选择，不能绑架整个团队。”
他没再说话。
后排有个声音：“这会不会变成躺平借口？反正四小时做完就能走？”
“那你试试看。”我直接回，“四小时内完成原本八小时的活，还要保证质量。做不到的人，早就在考核中被淘汰了。”
我顿了顿，“我们去年淘汰了两个主管，不是因为加班少，是因为效率低。其中一个每天打卡最早，但下属一半时间在帮他改返工稿。”
这次笑的人更多。
陈总忽然开口：“苏砚，你说这是‘红色标准’。为什么用这个说法？”
我低头看了眼自己的西装。
“因为我穿红色。”我说，“也因为这条路不容易。很多人觉得高效是偷懒，拒绝加班就是不努力。但我们偏要把这面旗帜打出来——高效不是逃避责任，是更聪明地承担责任。”
会议厅门被推开，林晓走进来，递给我一份文件。
我扫了一眼，是最新一份跨国协作数据：自推行异步交接机制后，无效会议减少41.3%，夜间消息发送量下降68%。
我把数据投上去。
“看看这些变化。”我说，“真正的效率，是让每个人都能在清醒的状态下工作，而不是比谁撑得久。”
一名企业代表站起来：“我们想引入这套标准。从哪个环节开始？”
“先试点四小时核心制。”我说，“选一个项目组，给他们划出固定时间段，任何人不得打断。同时配套任务分级响应机制——一级紧急事项由轮值小组处理，二级以下按正常流程走。”
“我们也要。”另一个声音响起。
接着是第三个、第四个。
我打开共享文档，上传《全球高效工作标准4.0》初稿。
“现在就能看。”我说，“条款全公开，欢迎提意见。但有三条底线不能动：不强制加班、成果导向考核、保障核心工作时间。”
陈总站起身，走到台前。
“公司决定，将这项标准纳入全球管理体系。”他说，“从下季度起，所有海外分部必须提交实施方案。”
掌声响起来。
我没有立刻回应。而是看向后排那些陌生面孔——来自不同国家、不同行业的代表们，有人正在拍照，有人快速记笔记，还有一个年轻女孩悄悄把手机支架摆正，显然是在直播。
我知道，这件事已经不再只是我们公司的内部改革。
林晓站到我身边，低声说：“技术部刚更新了协同平台，新增‘核心时段锁定’功能，开启后所有非紧急通知自动静音。”
我点头。
大屏幕切换到最后一页PPT，上面只有一句话：
**“改变，从今天开始，从每一个人开始。”**
我说：“有人问我，这种模式能走多远。”
我停顿了一下。
“我的答案是——只要还有人不想把生命浪费在无意义的等待和重复劳动里，它就会一直存在。”
全场安静。
然后掌声再次响起，比刚才更久。
我站在原地，没有动。
闪光灯亮起时，我听见前排一个男人对同伴说：“我们也该试试。”
那人点头，打开笔记本，写下一行字。
我看见了，写的是：“下周试行四小时制。”
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