初秋的慕源市，天空湛蓝如洗，阳光透过高楼玻璃幕墙，洒下略带凉意的光辉。再次站在慕源国际金融中心那栋高耸入云的建筑下，我下意识地理了理身上那套略显陈旧却熨烫平整的西装。与一年半前怀揣着破釜沉舟的忐忑不同，此刻，我心中充盈的是一份由实打实的成绩单堆砌起来的从容与底气。我们不再是祈求者，而是有价值的合作方。
推开二十八层那间熟悉的、铺着厚地毯的会议室实木大门，一股混合着咖啡香与紧张感的气息扑面而来。七位投资评委已然正襟危坐，气氛比上一次更为凝重。李总作为主评委依旧端坐中央，看到我时，眼中掠过一丝极难察觉的、对优异答卷的赞许。会议桌另一端，永丰集团的张总也在，只是那张往日里总是挂着志在必得笑容的脸，此刻像是刷了一层浆糊，紧绷着，眼神深处藏着不甘与焦躁。而他身边那位气质干练的赵副县长，则向我投来了温和而带着明确鼓励的目光——这一年半，我们的成绩，县里是实实在在看到了的。
“时间过得真快，”李总用他那一贯平稳的语调开场，声音在安静的会议室里回荡，“一年半的观察期转瞬即逝。今天，我们再次齐聚于此，目的明确：评审‘畅达’与‘永丰’在过去十八个月的发展成果，并最终决定，这笔关键战略投资的归属。”
张总率先起身，他的PPT依旧制作精良，金光闪闪的图表占据了大半个屏幕，但他的嗓音却失却了上次那份洪亮与不容置疑的自信。
“各位评委，赵副县长，”他清了清嗓子，仿佛要驱散某种无形压力，“在过去的一年半里，永丰集团秉持稳健经营的理念，营收实现了21.5%的整体增长，纳税额持续稳步提升，我们积极履行企业社会责任，与对口帮扶的贫困村建立了更深入的联系……”
他展示的数据依旧庞大，描绘的蓝图依旧宏伟，但评委席上却是一片沉默的审视，几道目光锐利如刀，显然对这些缺乏新意的数字并不满意。果然，那位戴着金丝眼镜、以犀利着称的王评委直接打断了张总的陈述，问题直指核心：“张总，请原谅我直言。21.5%的增长率，在当前‘互联网+’浪潮席卷各行各业的市场环境下，只能说是差强人意，甚至略显迟缓。我们更关心的是，上次评审会重点提及的商业模式创新不足、产品同质化严重的问题，在这段时间里，贵公司似乎并未拿出令人信服的解决方案？”
张总语气一滞，脸上闪过一丝不易察觉的慌乱，试图用优化生产线、加强渠道管控等常规措辞来解释，但在评委们洞悉一切的目光下，显得格外苍白无力。
轮到我时，我深吸一口气，稳步走到投影仪前。没有急于开口，我先将三组核心数据，以最醒目的方式投射在幕布上：
“各位评委，赵副县长。一年半前，就在这个房间，李总为我们‘畅达’设定了三道看似难以逾越的关卡：年销售额突破五百万元，建立完善的质量追溯体系，成功运营三条以上的农旅融合线路。”
我刻意停顿了一下，目光缓缓扫过全场，确保每一个字都清晰地传入他们耳中：“今天，我们带来的，不是一份勉强及格的答卷，而是一份超额完成的捷报！”
“第一，关于销售额，”我指向第一个巨大的数字，“‘畅达电商’平台，上一财年结算，销售额不是五百万，而是整整一千万！”
屏幕上跃出的数字，引来评委席上一阵低低的、压抑不住的惊叹。我看到李总的眉梢微微挑动了一下。
“第二，关于质量，”我切换画面，展示了由‘山川文创’陈默团队主导构建的、覆盖产品全生命周期的追溯系统流程图，“这套体系，不仅服务于我们自有品牌，更延伸赋能给‘清水优品’区域公共品牌，真正实现了从种子下地、田间管理到加工包装、物流送达的全程透明、可追溯！”
“第三，关于农旅融合，”画面再次切换，变成了一张张生动的照片和火爆的预订数据，“我们‘畅达旅行社’在赵静兰的带领下，成功开发并常态化运营的精品线路，不是三条，是十条！覆盖全县八个核心乡镇，直接和间接带动超过五百户农户参与，经‘晓信会计’王婷团队核算，户均年增收超过八千元！”
我趁热打铁，依次展示了刘健电商平台后台那令人惊艳的用户复购率与好评数据，陈默设计的那些已在小红书等平台成为网红的、兼具设计美感与乡土情怀的文创产品，以及王婷提供的、清晰规范、经得起反复推敲的财务报表。
“更重要的是，”我加重了语气，声音带着不容置疑的力量，“我们并非单兵作战，更不是野蛮生长。我们用实践证明，‘一套人马，多公司协同’的轻资产模式，能够将‘山川文创’的设计力与品控力、‘晓信会计’的财务规范力、‘畅达电商’的市场渠道力、‘畅达旅行社’的在地体验力，乃至我们入股‘畅达商贸’所获得的独有供应链资源，完美地拧成一股绳，形成了我们独特的、竞争对手难以在短期内模仿和超越的‘农旅文商’深度融合核心竞争力！”
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