李建国和王卫东相视一眼，都有些心动。他们心里清楚，单凭一己之力，很难熬过这场行业寒冬。经过反复商议，三家工厂成立了“五金联盟”，整合了生产设备、技术资源和销售渠道：陈志强的工厂负责批量加工，李建国的团队优化产品设计、提升产品精度，王卫东则带着整合后的优质产品对接大客户，争取更好的合作条件。
联盟成立初期，并不顺利。三家工厂的管理模式、生产标准各不相同，难免产生矛盾。有一次，因为李建国的技术团队修改了产品图纸却未及时通知陈志强的生产车间，导致一批产品加工失误，损失了几万元。王卫东提议按合同追责，李建国却觉得是沟通不畅导致的，双方争执不下。
“咱们组建联盟是为了共赢，不是为了互相指责。”陈志强站出来调解，“小畜卦说‘牵复’，就是要互相牵引、互相包容。现在出了问题，咱们应该一起想办法解决，而不是推卸责任。”他提议建立定期沟通机制，每天召开简短的线上会议，同步生产、技术、销售等方面的信息；同时制定统一的生产标准和责任划分细则，避免类似问题再次发生。
渐渐地，三家工厂的协作越来越顺畅。整合后的联盟不仅降低了原材料采购成本，还凭借优质的产品和完善的服务，赢得了几家大型制造企业的长期合作订单。之前准备离职的技术工人，看到企业起死回生，也纷纷留下来。李建国的技术团队有了稳定的研发投入，开发出的新型精密五金配件供不应求；王卫东的销售渠道不断拓展，订单量比之前翻了三倍；陈志强的工厂设备利用率达到饱和，资金周转也逐渐恢复正常。
“原来互相扶持着往前走，比单打独斗强多了。”年底分红时，王卫东拿着厚厚的支票，感慨万千。三家工厂不仅摆脱了危机，还形成了优势互补的产业生态。他们的“五金联盟”模式被当地政府作为中小企业合作的典范推广，越来越多的小镇企业加入进来，形成了颇具规模的五金产业集群。陈志强深刻体会到，小畜卦的“牵复”智慧，不仅是企业自救的良方，更是现代社会协同发展的核心密码——一个人能走得快，但一群人才能走得远。
第三章 舆说辐：扩张路上的警钟
上海陆家嘴的写字楼里，张曼琪站在落地窗前，俯瞰着脚下的繁华都市，心情却跌到了谷底。作为一家连锁咖啡品牌的创始人，她用五年时间将品牌从一家街边小店扩张到五十多家门店，一度成为创投圈追捧的“创业明星”。但现在，公司即将面临破产清算。
一切的转折发生在一年前。当时，资本方不断施压，要求她加快扩张速度，抢占更多市场份额。被成功冲昏头脑的张曼琪，不顾团队的反对，制定了“一年百店”的扩张计划。她四处融资，高价租赁核心商圈的店铺，高薪挖角竞争对手的员工，甚至不惜降低加盟门槛，吸引投资者加盟。
扩张初期，品牌曝光度确实大幅提升，门店数量迅速突破八十家，张曼琪也频繁出现在各类创业论坛和媒体报道中。但问题很快暴露：由于扩张过快，管理团队跟不上门店增长的速度，每家门店的服务质量参差不齐；供应链体系不堪重负，食材短缺、配送延迟的情况时有发生；更严重的是，为了支付高昂的房租和人员工资，公司现金流持续恶化，只能靠新的融资来填补旧的窟窿。
“舆说辐，夫妻反目。”公司财务总监在董事会上抛出这句话时，张曼琪还不以为然。她觉得这是团队在危言耸听，只要再融到一笔资金，就能渡过难关。直到三个月前，一笔关键融资失败，多家门店因拖欠房租被强制关闭，核心管理团队集体离职，加盟商纷纷要求退还加盟费，她才意识到问题的严重性。
那天晚上，她独自一人留在空荡荡的办公室，翻看着公司的财务报表，看着那些不断亏损的门店数据，突然想起创业初期的日子。那时，她只有一家小店，亲自挑选咖啡豆，调试饮品配方，培训每一位员工，甚至会记住老顾客的口味偏好。虽然规模小，但生意红火，口碑极好。而现在，她为了追求“做大做强”，盲目扩张，忽视了管理、品质和现金流这些根本，就像一辆车轮辐条脱落的车子，看似庞大，实则早已失去了前行的能力。
“张总，这是我们整理的转型方案。”第二天一早，留下来的老员工小李递过来一份文件。方案里建议：关闭亏损严重的非核心商圈门店，收缩扩张规模；回归产品本身，优化咖啡配方，提升服务质量；建立扁平化的管理体系，加强对现有门店的管控；同时推出会员体系，深耕老客户，提升复购率。
张曼琪看着方案，又想起了小畜卦的警示。“九三：舆说辐，夫妻反目。”这正是急功近利导致失衡的必然结果。她痛定思痛，采纳了团队的建议，开始大刀阔斧地改革：关闭了五十多家亏损门店，将资源集中在二十家核心商圈的优质门店；重新梳理供应链，与优质咖啡豆供应商签订长期合作协议，保证食材品质；亲自带队培训员工，恢复了创业初期的服务标准；还开通了线上社群，与顾客互动，收集反馈，不断优化产品。
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